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新華保險2019年年中工作會議在合肥召開
更新時間:2019-08-17


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圖:新華保險2019年年中工作會議

8月16-17日,新華保險2019年年中工作會議在合肥召開。公司領導班子成員,駐司董事,各部門、各分公司、各子公司主要負責人參加會議。這是新華保險第七屆董事會和新一屆經營班子組成後召開的第一次全系統工作會議。

會議期間,公司領導劉浩淩作了題爲《致敬曆史,鑄造未來,書寫新華發展新篇章》的重要講話。公司黨委書記、首席執行官、總裁李全作了題爲《解放思想,實事求是,合力推動新華保險全面發展》的重要講話。副總裁李源、于志剛分別作個險渠道和銀團渠道工作報告。公司執行董事、副總裁黎宗劍主持會議。

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公司領導劉浩淩在講話中重點闡述了三個方面的思考。

一是對當下怎麽看

新華保險目前雖然面臨不少困難和挑戰,但也具備諸多發展優勢。從成立之初,新華就有一種面向市場、不懼競爭的精神,有一種強烈的發展意願。這種市場化的基因,始終貫穿在二十多年的曆程中。我們有一支忠誠于公司、富有執行力和戰鬥力的隊伍。新華人對公司有不離不棄、同舟共濟的質樸感情,有公司發展、匹夫有責的責任意識。

曆經23年的發展,我們擁有7300多億元總資産,積累了逾3000萬名客戶,有較爲充足的償付能力。這是我們解決問題的物質基礎,也是我們繼續前進的底氣。再加上股東的堅定支持,多元化的股權結構,運行有效的治理機制,都是我們進一步發展的有利條件。

我們既要正視問題和困難,也要看到自身的優勢和有利條件。新華要發展,唯有靠我們堅定信心向前看,把穩方向盤、踩准油門,以戰鬥者的姿態前行。

二是今後打算怎麽辦

一是堅持市場化的機制,激勵和約束並重。要對標市場、對標同業,收入與經營業績挂鈎,幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。通過實實在在的業績,考核機構、評價幹部。

二是保持戰略定力,鼓足工作幹勁。堅持以壽險爲核心,保險姓保、回歸本源、聚焦主業的發展思路,打造中國最優秀的以全方位壽險業務爲核心的金融服務集團。堅持高質量發展,做到價值、規模、速度相協調。齊心協力,努力達成全年任務。

三是守住不發生重大風險事件的底線。不拿合規原則做交易,是業務的底線。各部門、各機構要守土有責,及時處置風險事件,妥善化解風險隱患。

四是加強黨的領導,以高質量黨建引領公司高質量發展。堅持和加強黨的領導,加強黨的建設,是公司健康發展的政治保障。一個企業的發展,離不開風清氣正的政治生態。

三是准備怎麽幹

今天,我們在書寫公司的曆史;明天,曆史將評價我們的作爲。我們將保持一份責任感、使命感、緊迫感,無愧于新華的發展曆史,無愧于曆代新華人爲之奮鬥的事業。

公司的發展,是從高管到一線員工一代代新華人砥砺奮鬥的結果,是一場接力跑,我們都是在前人工作的基礎上承接的。對于爲新華的發展做出貢獻的曆任領導、同事,我們都心存敬意和感謝。

凡是過往,皆爲序章;致敬曆史,鑄造未來。在接下來的這三年中,我們將依靠大家、群策群力、擔當作爲,從廣大新華幹部職工中汲取發展的智慧、彙聚前進的力量,對曆史負責,對公司的事業負責。

中央彙金公司將與寶武集團等各家股東單位一起,繼續全力支持新華的改革發展,推動新華事業再上新台階,共同書寫新華發展新篇章。

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公司黨委書記、首席執行官、總裁李全在講話中,重點講了三個方面的意見。

關于2019年上半年工作回顧

面對較爲複雜的宏觀環境和日趨激烈的行業競爭態勢,公司上半年表現可圈可點。

一方面,公司較好地完成過渡期“穩定隊伍、發展業務、防控風險”三大任務。一是業務發展可圈可點,二是隊伍規模穩中有升,三是風控合規進一步壓實。

另一方面,黨建工作進一步完善,黨的領導作用進一步強化。一是加強思想教育。公司黨委努力營造慶祝中華人民共和國成立70周年的濃厚氛圍,積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,繼續深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,切實增強黨員幹部的責任擔當意識。二是加強組織建設。基層組織設置、黨員隸屬關系、黨員職責任務等內容更加明確,爲持續強化黨的基層領導作用打下基礎。三是規範組織生活。四是強化紀檢監察。

上半年,公司發展取得了良好的發展成績。一方面得益于廣大幹部員工在過渡期內堅決貫徹落實公司要求,不忘初心、牢記使命,奮力拼搏。另一方面,得益于公司過去23年,特別是自十二五以來系統上下通過不懈努力奠定了堅實發展基礎。

無論是任何時期,公司成績的取得都離不開曆屆領導班子的辛勤付出,離不開系統上下幾十萬內外勤將士的共同努力。在此,我對過去半年、幾年,甚至是二十幾年來在新華默默奉獻和勤奮耕耘的各位同仁表示衷心的感謝,對大家在新華付出的青春、年華、拼搏和汗水表示崇高的敬意。希望大家再接再厲、再創佳績。

關于對公司未來發展的思考

自成立以來,公司堅持積極順應發展潮流、深刻把握發展規律,始終將加快向前發展作爲公司的長遠目標。公司新班子成立後,將恪守初心、堅守使命,持續推動公司向前發展,堅持在發展中解決一切問題。

一是黨和國家要求國企強化責任擔當。公司要切實提高政治站位,絕不能降低對自身的發展定位、放松對自身的發展要求。二是人民期望美好生活得到保障。爲讓廣大客戶更好地實現他們對美好生活的向往,公司必須要持續做大做強,做到讓客戶滿意,讓客戶放心。三是董事會對提高公司市場地位的期許和重托。公司董事會始終期望新華能在國內壽險市場上有更大作爲。四是公司對自身發展提出持續做大做強的訴求。敢打敢拼、奮勇爭先、做大做強、持續發展的發展訴求一直在鞭策著公司前進。 

目前,董事會和主要股東單位都對新華提出了更高的發展目標。公司必須要堅持解放思想,堅持實事求是的態度,采取“資産負債雙輪驅動、規模價值全面發展”模式,持續推進“一體兩翼”戰略布局並落到實處,早日結出看得見的果實,推動公司重現昨日輝煌,並將這份輝煌放大延續下去。

一是堅定發展信心。公司有著黨的領導和市場化機制共同迸發出的融合優勢,將更加有助于促進公司實現全面發展。同時,我們擁有一批對黨忠誠、對公司敬業負責的、不畏懼任何艱難險阻的強大內外勤隊伍。

二是重塑發展格局。保障型壽險業務是我們的主業,是我們的立業之本。財富管理是保障型壽險業務的深化與延伸,是新的業務與盈利增長點,健康養老産業鏈要作爲重要補充進一步做好。我們要通過科技賦能,以更低的成本實現更快的客戶獲取,以及更高效地滿足客戶需求。

三是加快發展速度。要進一步加快發展速度,即爭取用三到五年時間,使新華整體實力再上一個台階,業務結構進一步優化,保障型壽險産品占比進一步提升,市場份額、資産規模、資本實力和盈利能力穩居壽險行業第一梯隊。

四是緊扣發展主題。對標和趕超,聚焦和升級,布局和協同,創新和攻堅。

五是持續推動戰略落地。制定符合公司實際的發展戰略。加速構建發展競爭壁壘,科學合理編制年度計劃,要制定簡單清晰的考核指引,逐步優化組織架構設定,探索黨建工作和業務發展相互促進的發展模式。

短期來看,一要優化一攬子支持政策,二要努力形成政策合力,三要大力倡導新華精神,四要堅守合規底線。

下一階段主要工作安排

工作原則和導向

一是持續強化黨的領導,二是樹立競爭對標意識,三是弘揚創新進取精神,四是堅持長期發展定力,五是堅持權責對等原則,六是堅持業績達成、解決問題、服務一線的工作導向。

具體工作安排

一是認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,二是統籌好下半年業務發展,三是明確各業務渠道發展定位,四是優化考核政策,五是優化人事政策,六是做好産品支持工作,七是完善合規管理政策,八是加快研究其他有關事項。

關于做好下一階段工作的幾點要求

一是堅守初心抓好黨建。堅持把“深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神”作爲重點工作,提高政治站位,強化責任擔當。

二是樹立競爭對標意識。各業務條線和各職能條線都需要樹立市場競爭對標意識,前線要看同業,後線既要看前線、又要看同業。將自身發展置身于市場之中,密切關注市場變化,加快業務發展,保持超越競爭對手的發展速度,不斷鞏固提升自身市場地位。

三是全員進入沖鋒狀態。要求公司全員進入沖鋒狀態,爲今年計劃達成和未來一段時間的公司發展貢獻充足力量。

四是下定決心打持久戰。推動公司實現全面發展,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,更不是一蹴而就的,這注定不是一場突擊戰,而是一場持久戰。全系統必須准備付出更爲艱巨、更爲艱苦的努力,並將這種努力長期堅持下去。

五是支持愛護管理幹部。各級管理幹部是公司業務發展的重要力量,也是公司發展的寶貴資源,特別是一線管理幹部。支持和保護那些肯實踐、敢實幹、有實績的管理幹部。

六是一切要從實際出發。找准關鍵矛盾,解決實際問題;檢視自身形式主義;狠抓政策落實。

七是堅持民主決策機制。公司將繼續堅持民主決策這一重要機制,堅持走群衆路線,堅持按規章程序辦事,持續增強決策過程的公開透明度。

八是堅決執行公司決定。既要講民主,也要講集中統一,要在關鍵時刻敢于拍板,要堅決貫徹落實上級要求。公司所有決策都是領導班子在充分民主的基礎上所做出的最有利于公司發展的決定,各級單位必須要保質保量、不打折扣的堅決執行,決不允許在執行過程中拖延或變相歪曲。

九是團結協作發揮合力。在公司實現全面發展的過程中,每個人都要爲這團燃燒正旺的火焰撿捆柴、添把火,共同努力讓這團火焰燒得更旺、燒得更遠、燒得更久。

最後,公司黨委書記、首席執行官、總裁李全作題爲《凝心聚力謀新篇,開拓進取續華章》的總結講話。

一、本次會議達成了五點共識

一是確立了加快發展的目標思路,二是發出了迅速趕超的發展號令,三是提振了全體同仁的發展信心,四是部署了兼顧長短的發展任務,五是明確了黨建引領的發展要求。

二、關于發展的思考感悟

一是發展必須轉變觀念,二是發展必須團結一致,三是發展必須艱苦奮鬥,四是發展必須勇于創新,五是發展必須以人爲本。

三、再次強調下一階段的重點工作

一是奮力沖刺年度計劃達成,二是理順各項阻礙發展的關鍵因素,三是做好明年開門紅的各項准備工作,四是有序推進發展戰略和業務計劃的討論制定。

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會議期間,公司領導和與會代表共同參觀了建設中的合肥後援中心。中心坐落于合肥濱湖新區,一期工程涵蓋綜合辦公、研發中心、數據中心、作業中心、財務共享中心,總投資約31億元,預計2020年上半年交付使用。

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